Engagez-vous pour le communautaire

Asbestos, mardi 8 novembre 2016 - Les organismes d’Action Communautaire Autonome (ACA) de la MRC des Sources souhaitent joindre leurs voix au reste du Québec dans le cadre de la campagne unitaire de revendications « Engagez-vous pour le communautaire ».

Une campagne de sensibilisation, via les médias sociaux, a permis d’identifier les besoins de leurs membres. Cela démontre la nécessité de maintenir des services publics de qualité et accessibles à tous et la place importante que le milieu communautaire occupe pour ces personnes.

Alors que le gouvernement du Québec vient d’annoncer un surplus budgétaire de 2.2 milliards, il est temps de réinvestir auprès des personnes qui ont le plus souffert des mesures d’austérité. Les organismes communautaires constatent tous les jours les besoins croissants des personnes les plus fragiles de notre société. Investir dans les programmes sociaux et dans le milieu communautaire, c’est une responsabilité que le gouvernement ne peut éviter!

La présente campagne vise à mettre de l’avant quatre revendications soit :

1)        Le rehaussement significatif du financement à la mission globale des 4000 organismes communautaires autonomes, incluant l'indexation annuelle des subventions ainsi que de l'argent pour les organismes non financés;

2)       La reconnaissance de l'action communautaire autonome comme moteur de progrès social;

3)       Le respect de la Politique de reconnaissance de l'action communautaire, notamment en regard de l'autonomie;

4)       La campagne réclame également la fin des compressions budgétaires et un réinvestissement majeur dans les services publics et les programmes sociaux.

Le financement des organismes stagne depuis plusieurs années. Comment peuvent-ils répondre aux besoins grandissants si le support financier n’est pas présent? Comment peuvent-ils maintenir la qualité de leurs activités sans épuiser l’équipe de travail? Les organismes d’ACA ne demandent pas la charité, ils demandent la reconnaissance nécessaire pour bien remplir leurs rôles. Dans la MRC des Sources, le milieu communautaire c’est plus de 125 emplois qui permettent d’agir dans de nombreux domaines, sur de nombreuses problématiques et toujours afin d’améliorer la vie de l’ensemble de la population.

 

- 30 –

Source :   Alain Roy, Coordonnateur

CDC des Sources

819 879-6645, poste 232 ou direction.cdc@mrcdessources.com

Mise à jour économique...

Mardi le 25 octobre, le ministre provincial des finances nous présentait la mise à jour économique du gouvernement libéral. La bonne nouvelle : surplus de 2.2 milliards. 

Après deux ans d’austérité, l’équilibre budgétaire est atteint. Le ministre a profité de l’occasion pour annoncer un réinvestissement de 300 millions pour la santé et les services sociaux, plus spécifiquement pour les soins aux personnes en perte d’autonomie, 110 millions en éducation et 100 millions pour le développement économique des régions. Ajoutons que le ministre annonce aussi l’abolition de la contribution santé (taxe santé) dès 2017 et une réduction de la dette.

Mais attention, derrière ces nouvelles se cache une réalité que le milieu communautaire voit à tous les jours. Les personnes sans voix, pas les muets, mais ceux qui ne réussissent pas à se faire entendre, demeurent les grands perdants de l’exercice. L’exercice de l’équilibre budgétaire se fait sur le dos des plus faibles au profit des mieux nantis. Comment un gouvernement, qui devrait avoir une vision du collectif, une vision qui permet à tous d’améliorer ses conditions de vie, peut faire des choix qui pénalisent les moins nantis? Vous n’accepteriez pas que votre voisin en fasse autant envers ses enfants!

La menace de coupure des chèques d’aide de dernier recours est toujours présente. J’entends déjà les « Y’ on juste à aller travailler ». Comme si intégrer le marché du travail est toujours aussi facile!

La réorganisation du milieu de la santé demeure une grande improvisation. Lentement et sournoisement, la privatisation, pour ceux qui auront les moyens de se payer des services, se met en place. La réforme Barrette devait améliorer les soins, pourtant elle brûle le personnel.

L’augmentation du salaire minimum semble une montagne infranchissable pour ceux qui gouvernent avec plus de 100 000 $ de revenu par année. Expliquez-nous comment une personne peut répondre à ses obligations avec un salaire de 347.20 $ par semaine (10.85 $ * 32 hres). Simple?? Faites le tour de vos factures pour voir. Comment une personne ayant un problème permanent ou temporaire au niveau de la santé mentale peut intégrer le milieu de travail quand son bien-être est moins important que celui des finances de l’État?

Comment une maman peut réintégrer le marché du travail, avec 2 ou 3 enfants, si des projets facilitant son éducation sont constamment remis en cause? Si l’emploi qu’on lui offre lui permet de gagner 347.20 $ par semaine et qu’avec ce montant, elle devra assumer l’épicerie pour la petite famille, s’habiller convenablement, faire vivre son auto, payer le loyer, avoir un téléphone pour garder le contact avec les enfants et l’employeur et peut-être acheter un morceau de linge aux enfants à la friperie du coin?

Je sais, le communautaire se plaint tout le temps. Je vous invite à passer une semaine en compagnie des travailleurs (euses) du communautaire, vous commencerez peut-être à chialer vous aussi!

Par Alain Roy

Informations importantes sur les activités à venir...

Par cette publication, nous traiterons de trois sujets importants dans le quotidien de la CDC des Sources. D’abord, un mot sur la mobilisation du mouvement communautaire pour le début novembre, ensuite nous reviendrons sur la préparation du prochain C.A. du CIUSSS de l’Estrie qui se tiendra à Asbestos et pour terminer, un suivi de la planification stratégique et des choix qui en découlent.

Comme vous le savez tous, le milieu communautaire revendique depuis plusieurs années une hausse du financement à la mission. Pendant que le gouvernement de M. Couillard maintient un discours qui prône la saine gestion des services publics (doit-on entendre baisse de services?), les organismes communautaires sont confrontés à des situations de plus en plus complexes. Pour réussir à se faire entendre, de nombreux groupes communautaires participeront à une campagne de mobilisation les 7, 8 et 9 novembre prochain. Dans la MRC des Sources, nous profiterons de l’occasion pour faire connaître les besoins des personnes que les groupes entendent quotidiennement.Sous le thème de « J’ai besoin de… », les organismes communautaires inviteront leurs membres à s’exprimer et le tout se terminera par une sortie publique la semaine du 7 novembre. Les outils, pour mener à bien cette campagne, seront disponibles d’ici quelques jours.

Pour plus d’information, nous vous invitons à visiter le site du ROC Estrie à l’adresse suivante : http://www.rocestrie.org/fr/mobilisation-2016-17.htm

Passons maintenant au CIUSSS de l’Estrie. Puisque la prochaine rencontre du C.A. du CIUSSS se tiendra à Asbestos, le 3 novembre prochain, ce sera l’occasion de démontrer l’effet de la réforme Barrette sur la qualité des services offerts dans la MRC des Sources. La CDC va préparer un petit document qui permettra de souligner les impacts des changements importants en cours dans le domaine de la santé. Nous sommes donc à la recherche de votre histoire, de situations particulières démontrant l’impact sur les citoyens. Bien entendu, nous serons présents lors de la rencontre et nous souhaitons que vous nous accompagniez pour l’occasion.

La planification stratégique de la CDC des Sources a permis de relever les attentes des membres. Parmi les différents rôles de la CDC, trois ont été identifiés comme prioritaires lorsqu’il faut faire des choix. 

1)    Être un leader du développement social dans la MRC des Sources;

2)    Être un acteur du développement local;

3)    Assurer la promotion de l’Action Communautaire;

En lien avec ces priorités, des changements s’imposaient au sein du personnel de la CDC. À compter de novembre prochain, Lucie Cormier laissera peu à peu son rôle d’agente de développement responsable du CACP et du CPCJ pour occuper le poste d’agent de projet. Ses nouvelles responsabilités lui permettront de mieux coordonner ses activités personnelles. Pour combler le vide que laissera Lucie, une offre d’emploi circule présentement via emploi-Québec. http://placement.emploiquebec.gouv.qc.ca/mbe/ut/rechroffr/erechroffr.asp?CL=french

En terminant, pour ceux qui se demandent comment pouvons-nous financer des services publics de qualité, voyez ce que coûtent les paradis fiscaux au « petit peuple ».   
https://www.youtube.com/watch?v=yu_SWA1FEU0&feature=youtu.be

Petite visite au C.A. du CIUSSS

Par Alain Roy

Le jeudi 29 septembre, j’assistais à mon premier conseil d’administration du CIUSSS de l’Estrie – CHUS qui se tenait sur le site de Val-du-Lac à Sherbrooke. La foule était très disciplinée et peu nombreuse, en fait, nous étions 7 ou 8 personnes présentes.

Dirigés par le Président, M. Jacques Fortier, la vingtaine de membres du C.A. et de l’équipe de direction avaient un ordre du jour des plus impressionnants à traiter. D'ailleurs, les discussions traitent beaucoup plus d’orientations que des moyens. 

Ma présence était justifiée par la volonté des membres de la CDC d’assurer un suivi sur les effets de la réforme Barrette. Soyons honnêtes, le conseil d’administration et les gestionnaires du CIUSSS de l’Estrie ont comme mandat d’appliquer les commandes du ministre et de déterminer les moyens pour y parvenir. Bien entendu, ils ont une marge de manœuvre sur « comment y parvenir », mais pas sur le « combien je dois couper ». En assistant aux rencontres du C.A. du CIUSSS, nous souhaitons sensibiliser les personnes responsables à la situation que nous vivons, nous et bien des régions rurales du Québec, et de l’effet de certains choix.

Pour cette première rencontre de C.A., j’ai profité de la période de questions pour traiter de 3 sujets distincts soit :

1. l’importance que les soins de santé, particulièrement pour les personnes ayant des problèmes de santé mentale, soient ajustés à l’éloignement de Sherbrooke;
2.  l’importance de maintenir la qualité des services de maintien à domicile sur le territoire des Sources;
3. l’importance pour un employeur comme le CIUSSS de favoriser l’établissement de ses travailleurs et travailleuses dans les régions en créant des postes affectés à ces régions.

Aux trois questions, les réponses ont été rassurantes. La volonté est de se rapprocher de la réalité des différentes communautés, de respecter les populations et les priorités territoriales. Tout cela en étant équitable et en répondant les attentes du ministre. Je dois avouer que la volonté exprimée par le personnel du CIUSSS est claire, les moyens le sont un peu moins.

En terminant, je rappelle que la prochaine rencontre du C.A. Du CIUSSS de l’Estrie devrait se tenir à Asbestos le 3 novembre prochain. Je serai à nouveau présent pour faire connaitre la réalité de notre MRC et les impacts de la réforme Barrette. Ce sont des rencontres publiques, vous pouvez y assister. Le lieu reste à déterminer, nous le ferons connaitre le plus rapidement possible.

Démystifier la pauvreté, l'exclusion sociale et ses préjugés

Asbestos –Profitant de la Journée internationale pour l'élimination de la pauvreté, le lancement de la vidéo « Démystifier la pauvreté, l'exclusion sociale et ses préjugés » aura lieu le 17 octobre, sous forme de « 5 à 7 apéro ». L’activité sera jumelée à une animation forte intéressante et conviviale qui nous confronte à nos propres préjugés. Breuvage, bouchées et autres surprises vous y attendent! 

De 2012 à 2016, dans le cadre du Plan d'action gouvernemental pour la solidarité et l'inclusion sociale, la Table d’Action Contre l’Appauvrissement de l’Estrie a produit une vidéo par MRC (7), un manuel et un guide d'animation afin de mieux démystifier la pauvreté en Estrie, l'exclusion sociale et les préjugés s'y rattachant. 

Le Collectif d’Action Contre la Pauvreté de la MRC des Sources se joint à la TACAE pour organiser le lancement sur le territoire. C’est donc un rendez-vous le 17 octobre prochain, à la salle du Centre de loisirs Notre-Dame de Toutes-Joies, 120 boul. Olivier, Asbestos, de 17 h à 19 h. S’il vous plait, veuillez confirmer votre présence à Mme Lucie Cormier au 819-879-6645, poste 238 ou à lcormier@mrcdessources.com

 

Une centaine d'organismes, autant de personnes en situation de pauvreté et une dizaine de tables de concertation ont participé directement à la réalisation de ce projet, qui a pour but de lutter contre les préjugés dans une perspective de changement social. Elle porte un message d'espoir et de solidarité. Elle vise aussi à redonner la parole et la dignité aux personnes en situation de pauvreté, de marginalité ou de précarité.

Huit projections se dérouleront dans chacune des MRC de l'Estrie en commençant par un lancement public régional à Sherbrooke le 17 octobre 2016 au Musée des sciences et de la nature dès 14 h.

« Dans notre MRC, cette vidéo présente la mission et les projets des organismes suivants : La Croisée des sentiers, Transbestos, le Carrefour jeunesse emploi, Défi Handicap des Sources et le Service budgétaire populaire des Sources, précise Lucie Cormier, agente de développement au Collectif d’Action Contre la Pauvreté. Mais elle présente surtout les gens qui fréquentent ces organismes et le bien que leur apportent ceux-ci. »

Ces outils seront disponibles sur le site de la TACAE, au tacaestrie.org, à compter du 17 octobre 2016 et, à la suite de chacun des lancements locaux, on y retrouvera les vidéos des MRC : Sherbrooke, des Sources, du Granit, Val-Saint-François, Haut-Saint-François, Memphrémagog et Coaticook.

« Il ne sert à rien d'accuser les gens qui portent ou reproduisent des préjugés, mais il est nécessaire de provoquer un changement de mentalité par la sensibilisation et l'éducation sur les méfaits des préjugés envers les individus et les communautés en faisant ressortir les injustices et les préjudices », tient à préciser David Bélanger, agent de recherche (TACAE).

— 30 —

Source : Lucie Cormier, Agente de développement

CDC des Sources, volet Collectif d’Action Contre la Pauvreté, 

819-879-6645, poste 238 ou lcormier@mrcdessources.com    

    

Les membres de la CDC se positionnent

Lors de la rencontre des membres de la CDC, le 15 septembre dernier, trois sujets étaient à l’ordre du jour soit:

1)    Rencontre avec Carol Filion du CIUSSS de l’Estrie;

2)    Conclusion de la planification stratégique de la CDC;

3)    Campagne Unitaire de l’Action Communautaire Autonome;

La journée a débuté en compagnie de M Carol Filion, une visite qui faisait suite aux différentes questions et inquiétudes soulevées par le milieu communautaire des Sources. Une rencontre fort sympathique qui a permis de prendre connaissance des efforts nécessaires, pour les gestionnaires du CIUSSS, de répondre à la commande de la réforme de la santé et des services sociaux. Sans faire le portrait de la réforme, disons que la centralisation des décisions, le maintien du même niveau de services dans les différents milieux et les coupures de postes, c’est une chose de l’écrire dans une Politique, c’est autre chose de l’appliquer!

Tout de même, la discussion a permis d’établir l’importance de la qualité des soins de santé et de services sociaux sur le territoire des Sources. Nous avions un centre reconnu pour son excellence, les gens sont donc en droit d’exiger le maintien de la qualité des soins et services. Les membres présents ont bien compris que la réforme Barrette obligera des choix difficiles. Il semble qu’avec les orientations qui arrivent directement du Ministère, la protection des services de prévention est un des enjeux à suivre de près. 

Nous avons aussi convenu de l’importance d’améliorer les communications entre le CIUSSS et la population. Une personne responsable des relations avec la MRC sera nommée bientôt au CIUSSS. D’ailleurs, il sera important de lui cheminer toutes demandes d’information ou toutes coupures de services, pour ainsi lui permettre de nous expliquer certaines décisions ou d’apporter les correctifs nécessaires.  À la CDC, nous nous engageons à entendre les constats en provenance de nos membres et de les acheminer aux responsables du CIUSSS.

Par la suite, nous avons présenté les conclusions de la planification stratégique de la CDC des Sources. L’exercice a débuté en mars dernier avec un sondage aux membres et les différentes étapes ont permis de bien identifier les priorités d’actions souhaitées pour les prochaines années.

1)    Être un leader du développement social dans la MRC des Sources;

2)    Être un acteur du développement local;

3)    Assurer la promotion de l’Action Communautaire;

Pour chacune de ces priorités, nous avons pris le temps nécessaire pour bien définir ce que cela veut dire, d’analyser les enjeux, de prévoir une stratégie d’actions et de définir nos limites organisationnelles.

Finalement, nous avons discuté de la campagne de promotion de l’Action Communautaire Autonome qui débutera à l’automne. Il est clair pour tous que les montants d’aide financière accordés aux organismes sont bien en-deçà des besoins et des actions. Quand un organisme communautaire reçoit moins de 100 000$ annuellement et qu’il doit gérer une bâtisse, 3 ou 4 employés, différents projets spéciaux, ouvrir un milieu de vie aux membres 5 jours par semaines, développer et maintenir l’expertise de tous, assurer la vie associative, participer à la construction de planification avec les partenaires et maintenir la bonne humeur, c’est essoufflant. Une bonne tape dans le dos, un bon mot du type « lâchez pas, vous êtes importants » ce n’est pas suffisant.

Considérant que tout ces organismes agissent pour l’amélioration de la qualité de vie de la population en général et que les services que nous y retrouvons sont maintenant essentiels, nous croyons qu’il est temps que les instances politiques appuient concrètement leurs actions en augmentant le financement à la mission. Au Québec, une campagne unitaire débutera cet automne avec comme slogan « engagez-vous pour le communautaire » et nous y participerons à la hauteur de nos moyens.

Par Alain Roy, coordonnateur de la CDC des Sources

Bonjour Septembre!

Le début de l’année scolaire change le quotidien de tout le monde. Pour le milieu communautaire, c’est aussi le début de la nouvelle année. Les activités de plusieurs groupes communautaires ralentissent lors de la période estivale, surtout quand il n’est pas possible de remplacer les gens lors de la période de vacances, la diminution des activités se fait alors sentir sur plusieurs semaines.

À la CDC des Sources, la rentrée c’est le moment de reprendre le rythme des activités régulières. Les rencontres avec les membres et les partenaires sont à l’ordre du jour des prochaines semaines. Des moments importants pour bien saisir la réalité des organismes et surtout, pour identifier les éléments qui permettraient d’améliorer la qualité de vie de la population de la MRC des Sources. Ce travail d’analyse est essentiel et il permet par la suite de faire des représentations ciblées, d’ajuster les pratiques des organismes, de porter des projets constructifs.

Au cours des dernières semaines, nous avons porté une attention spéciale à deux dossiers particuliers; le Plan d’Action Gouvernemental pour la Solidarité et l’Inclusion Sociale (PAGSIS) et le Centre Intégré Universitaire de Santé et Services Sociaux de l’Estrie (CIUSSS).

Commençons par un petit suivi concernant le PAGSIS. Avec la consultation en cours, nous pouvons croire qu’un nouveau plan d’actions sera adopté pour une mise en œuvre à compter de 2017. La TNCDC a déposé son mémoire et poursuit les discussions avec le bureau du Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Solidarité sociale, M. Blais. Les CDC du Québec favorisent le retour d’un volet «actions locales concertées» qui encourage le développement d’un plan d’actions concerté pour diminuer les impacts de la pauvreté et de l’exclusion sociale. D’ailleurs, les CDC de l’Estrie ont rencontré le caucus libéral estrien pour leur présenter la proposition de la TNCDC.

Pour ce qui est du suivi de l’intégration du CSSS des Sources au CIUSSS de l’Estrie, vous avez vu passer les articles autant sur le blog de la CDC que dans le journal l’Express, vous avez peut-être entendu les entrevues radiophonique au FM 99,3 et plusieurs d’entre vous avez réagi via les médias sociaux. La crainte exprimée par les organismes communautaires a été bien entendue par les élus d’Asbestos qui partagent un même intérêt pour la protection de la qualité des services sur le territoire. 

Toutefois, force est d’admettre que le nouveau CIUSSS de l’Estrie démontre très peu d’intérêt à répondre aux intérêts de la population de notre territoire. Nous ne doutons pas de la volonté de maintenir la qualité des services ni du professionnalisme des intervenants. Nous avons plutôt un doute sur les impacts de ne plus avoir une identité propre au territoire. 

Le 15 septembre prochain, lors de la rencontre des membres de la CDC, le sujet sera à l’ordre du jour. Ce sera le moment pour bien définir les éléments que nous voulons surveiller et le rôle que nous voulons jouer collectivement.

Par Alain Roy, 

coordonnateur de la Corporation de développement communautaire (CDC) des Sources

Petit suivi concernant le CIUSSS de l’Estrie...

Le Lundi 22 août dernier, un représentant du CIUSSS de l’Estrie et Mme Karine Vallières ont rencontré le conseil municipal d’Asbestos pour discuter des changements causés par la fusion des établissements de santé et de services sociaux en Estrie.  Étant conseiller municipal, j’étais à la rencontre, en portant aussi le chapeau de la CDC.

Le point positif de cette rencontre : leur engagement à sauvegarder l’Urgence 24/7 telle que nous la connaissons à Asbestos. En fait, selon le CIUSSS et le gouvernement, sans les changements en cours, il n’aurait pas été possible de maintenir la qualité des services sur le territoire des Sources. D’ailleurs, on nous a dit clairement que nous  devions faire notre deuil du CSSS des Sources et nous acclimater à la nouvelle entreprise, le CIUSSS Estrie.

Puisque nous avions utilisé ce blogue pour sensibiliser la population aux craintes du milieu communautaire, voici un bref et très incomplet suivi de cette rencontre.

-          La volonté de protéger l’urgence 24/7 est fortement exprimée. Cela ne nous renseigne pas sur les moyens, mais la volonté semble réelle;

-          Le CIUSSS n’a pas à être un bon citoyen corporatif qui favorise l’établissement de son personnel dans la région, qui favorise l’achat local, qui favorise l’implication de son personnel dans la vie sociale, sportive et communautaire. Son rôle est de soigner les malades;

-          Pour le CIUSSS, communiquer avec la population se résume à rencontrer les élus. Ça ne semble pas être dans leurs intentions de maintenir une communication régulière avec la population (autre que les élus) pour l’informer des changements en cours;

-          Le stationnement payant pour l’installation d’Asbestos est à venir, comme pour tous les établissements du CIUSSS, question d’équité. Le coût n’est pas déterminé ni le moment ou cela se réalisera;

-          Les groupes communautaires qui ont des demandes à faire, quelle que soit la raison (demande de support financier pour un projet, support technique, photocopie, lettre d’appui, amélioration de services, collaboration, etc.) sont invités à faire parvenir leur demande par courriel aux quatre personnes suivantes : Charles Lamontagne du CIUSSS, Carol Filion du CIUSSS, Hugues Grimard, préfet et Karine Vallières, députée. 

      Une procédure un peu bizarre, mais qui est nécessaire le temps de bien identifier les responsables des dossiers et pour éviter que des demandes tombent entre deux chaises.

Lors de la rencontre du C.A. de la CDC de mardi matin, il a été décidé de rencontrer les membres de la CDC le plus tôt possible pour déterminer si nous devons poursuivre « notre vigie »sur ce dossier. Cette rencontre est prévue le 15 septembre.

Par Alain Roy, 

coordonnateur de la Corporation de développement communautaire (CDC) des Sources

Un hôpital en danger, une population impuissante...

Source : Collection personnelle de Nathalie Charest

Est-ce que l’urgence de l’hôpital d’Asbestos est en danger de fermeture? Est-ce qu’il demeurera certains dirigeants du CIUSSS sur le territoire des Sources qui comprennent bien la réalité et les besoins des gens d’ici? Combien de travailleurs et travailleuses seront forcés de quitter la région? Est-ce que la qualité des services offerts sur le territoire des Sources sera amoindrie au cours des prochains mois? Voici quelques questions importantes et alarmantes soulevées par le milieu communautaire suite à la fusion du CSSS des Sources au méga CIUSSS de l’Estrie. Nous souhaitons maintenant que la population de la MRC des Sources obtienne des réponses claires et des engagements fermes de la part de la direction du CIUSS – CHUS de l’Estrie.

Lors de l’Assemblée Générale Annuelle (AGA) de la CDC des Sources, en juin dernier, les membres avaient signifiés leurs inquiétudes. Vous pouvez relire le texte publié à ce moment sur le blogue de la CDC (http://info-cdc.blogspot.ca/).

Depuis la parution de cet article et suite à une courte entrevue à la radio du FM 99,3, nous n’avons eu aucune réaction, ni aucune réponse en provenance du Centre Intégré Universitaire de la Santé et des Services Sociaux (CIUSSS) de l’Estrie. Soit les préoccupations exprimées par le milieu communautaire ne valaient pas une réponse, soit les questions/inquiétudes exprimées n’étaient pas assez claires. Nous allons donc tenter d’éclaircir le tout, à l’aide de quelques petits exemples concrets et imagés.

N.B     Les exemples sont fictifs, mais les craintes pour le maintien de la qualité des services à la population sont réelles

1)     Papa et maman reviennent du travail en passant par le CPE avec les deux enfants. Le bébé de 2 ans ne va pas très bien. À 20 heures, maman décide d’aller à l’urgence pour voir ce qui ce passe.

En 2015 : Après 3 heures d’attentes à l’urgence d’Asbestos, le médecin décide de garder le bébé pour la nuit et faire quelques examens supplémentaires. Après que bébé soit bien installé, maman retourne à la maison et prend le temps de discuter avec papa de l’horaire du lendemain avant de retourner à l’hôpital avec le nécessaire pour passer la nuit avec bébé.

En 2018 : C’est le départ pour Sherbrooke. Après 45 minutes de route, 8 heures d’attente et plus de 6$ de frais de stationnement, sans compter l'essence, le médecin décide de garder le bébé pour faire quelques examens supplémentaires. Maman est épuisée, elle aimerait rester avec son bébé, mais elle ne peut pas se permettre de manquer du travail. Elle paie le stationnement, qu'elle devra payer à nouveau le lendemain, pleure tout au long des 45 minutes nécessaires pour le retour à la maison. Papa se prépare déjà à retourner au travail…

2)     Depuis maintenant 12 ans, Madame est employée du CSSS des Sources. Il y a maintenant 9 ans, elle a choisi d’habiter la région, d’y élever ses enfants et de s’impliquer dans sa communauté. De plus, son conjoint s’est aussi trouvé un emploi dans la région.

En 2015 : Elle est en formation pour prendre plus de responsabilité au CSSS des Sources. Avec des collègues, elle participe à l’organisation de la Marche pour la santé. Ses enfants fréquentent les écoles de la MRC et sont membres des équipes sportives.

En 2018 : Son poste de travail ayant été déplacé à Sherbrooke, ils ont quittés la MRC des Sources, il y a maintenant 18 mois.

3)     Monsieur a maintenant 64 ans et sa santé est de plus en plus fragile. Il veut un médecin de famille à proximité pour le sécuriser dans son quotidien.

En 2015 : Le personnel du CSSS des Sources déploie beaucoup d’énergie dans le recrutement médical et pour s’assurer que les médecins choisissent de s’installer dans la MRC. Les efforts portent fruits, un médecin est attendu dans les prochains mois et ils devraient prendre en charge une partie de la clientèle itinérante.

En 2018 : Le nombre de médecin au CIUSSS de l’Estrie est stable. Monsieur est orienté vers un médecin de Sherbrooke qui ne se déplace pas « en région ».

4)     Nous avons un projet porteur, une idée visant l’amélioration de la qualité de vie des personnes plus vulnérables présentes sur notre territoire.

En 2015 : Nous connaissons les personnes responsables de ce secteur d’activités travaillant au CSSS. Après quelques rencontres et discussions, nous connaissons la capacité d’agir du CSSS et sommes en mesure de rassembler les partenaires nécessaires et obtenir une subvention pour financer le projet.

En 2018 : Après une petite recherche, nous trouvons la personne responsable de notre dossier. Elle est en charge du territoire du Val St-François, du Haut St-François et des Sources, son poste de travail est à East Angus. Avec un peu de chance, nous pourrons la rencontrer dans trois semaines pour lui présenter notre projet. SI tout va bien, nous pourrons avoir une orientation d’ici trois mois. Malheureusement, la date de dépôt des projets pour obtenir une subvention est dépassée.

5)     Le fils aîné de la famille connaît une période difficile. En crise suicidaire, il arrive à l'hôpital vers 23h.

En 2015: Même si l'urgence psychosociale est fermée la personne est prise en charge immédiatement par l'urgence médicale, qui  fera le lien avec les ressources nécessaires.

En 2018: L'urgence est fermée, qu'advient-il de cette personne?

En 2015, le CSSS des Sources a obtenu son agrément avec une mention d’honneur.  Nous comprenons que le CSSS des Sources était donc parmi les meilleurs centres de santé au Canada. Une fierté obtenue grâce au dévouement des personnes qui y travaillent et de leur engagement à bien desservir la population. Est-ce que tout ce travail sera protégé ou saboté? Notre souhait serait plutôt que le CIUSSS s’engage, auprès de la population, à protéger les services et les emplois sur le territoire.

La prochaine rencontre du Conseil d’Administration du CIUSSS de l’Estrie, qui devait se tenir à Asbestos en septembre, se tiendra finalement à Val du Lac le 29 septembre prochain à compter de 16 heures. Si nous n’avons toujours pas eu des engagements du CIUSSS, je serai présent pour poser les questions d’intérêts qui préoccupent la région des Sources. La rencontre est publique, vous êtes donc les bienvenus à venir poser VOS propres questions. Si vous êtes un peu plus patients, la rencontre à Asbestos sera le 3 novembre à 16 heures. 

Par Alain Roy, 

coordonnateur de la Corporation de développement communautaire (CDC) des Sources

Le Centre de Santé et de Services Sociaux (CSSS) des Sources, un acquis?

Lors de l’AGA de la CDC des Sources, le 23 juin dernier, un sujet a soulevé beaucoup de questions, d’inquiétudes et de réactions de la part de l’ensemble des membres présents. L’intégration du CSSS des Sources à la méga structure du Centre Intégré Universitaire de Santé et de Services Sociaux (CIUSSS) de l’Estrie-CHUS change les pratiques, les relations avec la population et les bénéficiaires, tout comme le rôle de l’organisation comme citoyen corporatif. Le texte qui suit tentera de présenter les craintes et les attentes issues des représentants des organismes.

D’abord, il faut souligner que la « relation » entre l’ex-CSSS des Sources et la communauté locale s’est construite, au fil des dernières années, par une implication importante du personnel à la vie économique, sociale et communautaire. Par leur disponibilité et leur accessibilité, les dirigeants de l'ex-CSSS ont été près des préoccupations de la population. Cela n’a pas éliminé la critique envers le manque de médecin, le temps d’attente à l’urgence, la fermeture du centre de Wotton, et encore. Toutefois, les décisions et les situations étaient présentées et expliquées à la population qui sentait que ces arguments pouvaient influencer les choix. Nous pouvons donc parler d’une relation respectueuse.

Depuis maintenant plus d’un an, une nouvelle administration, basée à Sherbrooke, assure la gestion du centre des Sources. L’éloignement du centre de décision et la lourdeur de cette grosse machine ne facilitent pas les communications. De plus, la machine à rumeur parle de déménagement de postes de travail d’Asbestos vers Sherbrooke et de déplacements de certaines tâches d’Asbestos vers Sherbrooke. Est-ce qu’une diminution de l’offre de services aura un impact à court ou moyen terme sur le maintien des activités à Asbestos? Est-ce que cela pourrait remettre en question le maintien de l’urgence telle que nous la connaissons? Est-il vrai que les frais pour stationnement seront applicables ici comme aux hôpitaux de Sherbrooke?

Le maintien de la qualité des services est très important pour le développement des individus et celui de la région. Être à cinq minutes d’une urgence, avoir son médecin de famille à proximité, rencontrer un travailleur social qui connait bien la réalité rurale de la région, visiter l’infirmière de notre enfant sans que maman perde une journée de travail, rendre visite à un parent à l’hôpital sans frais de transport ou de stationnement, et cela à tous les jours, voici ce que nous croyons important de protéger. Des services offerts par des personnes qui connaissent la région, qui peuvent répondre rapidement aux demandes des citoyens, qui adaptent leurs interventions selon les besoins exprimés.

Ajoutons que le déménagement des postes de travail administratifs vers Sherbrooke aura un impact certain à court et moyen terme. D’abord, un emploi perdu dans la MRC, c’est une opportunité de moins pour faire carrière ici. Connaissez-vous beaucoup de gens travaillant au centre administratif de la commission scolaire, installé à Magog, qui demeurent sur notre territoire? De plus, les personnes qui doivent être sur la route une heure le matin et une heure le soir seront beaucoup moins impliquées dans les activités sociales et communautaires de la MRC. Connaissant le niveau d’implication du personnel de l’ex-CSSS des Sources, il est permis de douter que la région sera gagnante à ce chapitre.

 

Lors de l’AGA de la CDC, les membres ont exprimés leur volonté à ce que le CIUSSS de l’Estrie maintienne les standards établis par le CSSS des Sources. Rappelons que le CSSS avait reçu, en avril 2015, son agrément avec une mention d’honneur par Agrément Canada. Voici d’ailleurs ce que nous retrouvions alors au communiqué de presse émis par le CIUSSS de l’Estrie. « Point culminant de cette démarche, le CSSS a fait l’objet d’une visite de cinq jours de la part de cinq représentants d’Agrément Canada, réalisée il y a quelques semaines, qui ont évalué le leadership, la gouvernance, les programmes cliniques et les services de l'organisme par rapport aux exigences du programme d'agrément en matière de qualité et de sécurité. En fait, le CSSS des Sources a obtenu un taux de conformité parfait à l’ensemble des POR (pratiques organisationnelles requises), de même qu’un résultat de conformité de 99,83 % aux 1 851 normes évaluées, ce qui est un résultat fort impressionnant, le plus élevé constaté dans un CSSS au Québec»

C’est ce centre, construit conjointement par les travailleurs et travailleuses et la population, que nous voulons préserver.

Une AGA sous le thème de la réflexion...

L'Assemblée Générale Annuelle 2016 de la CDC des Sources est maintenant chose du passé. Le 23 juin, les membres et les partenaires présents ont adopté le rapport d'activités 2015-2016, le rapport financier du 31 mars 2016 et le plan d'actions pour l'année en cours soit 2016-2017. Les élections ont permis de réélire  Sylvie Khawaja, Sylvie Bibeau et Serge Bonneville, pour un mandat de deux ans. En plus des points réguliers vus lors de toutes bonnes AGA, les personnes présentes ont assistés à deux présentations spéciales et ont participé à quatre discussions fortes intéressantes. Nous vous en présentons trois aujourd'hui.

En ouverture de la rencontre, David Bélanger de la Table Action Contre l'Appauvrissement de l'Estrie (TACAE), nous a présenté une vidéo tournée dans notre MRC, portant sur les préjugés auxquels sont confrontés les personnes vivant des situations difficiles. Avec des acteurs de la MRC des Sources, ce vidéo s'avère un outil de grande qualité pour lancer une discussion sur l'impact des préjugés et comment ceux-ci peuvent affecter les personnes  qui y sont confrontées. La vidéo sera bientôt disponible en ligne et soyez assurés que la CDC en fera la promotion.

Une deuxième invitée, Anne-Marie Nadeau de la firme Niska, est venue présenter les résultats du sondage qu'ont eu à répondre les membres de la CDC. Visant à mieux connaître les intérêts et les attentes des membres envers leur CDC préférée, les résultats ont permis de réaffirmer certaines orientations de la CDC et aussi de souligner l’importance, pour les membres, de demeurer un leader du développement social dans la MRC des Sources et de s’assurer d’une diversité de moyens de communication pour informer les membres sur les enjeux touchant autant le milieu communautaire que le développement de la région. Une analyse des résultats sera faite par le CA de la CDC pour apporter les ajustements nécessaires à nos priorités.

Troisième sujet de discussion présenté à l'AGA. Nous savons que depuis quelques mois, une démarche est en cours pour redéfinir le modèle de concertation estrien sur le développement des communautés. Un financement provenant de la Fondation Chagnon supporte cette démarche d'analyse portée par quatre partenaires soit l’Alliance pour la solidarité, les Partenaires pour la Réussite Éducative, la concertation sur les saines habitudes de vie et la table de concertation 0-5 ans de l’Estrie. Tout en saluant la volonté de maintenir la concertation active, les CDC de l’Estrie se questionnent sur la place qu’occupent les organismes communautaires dans la réflexion. Une résolution suggérant que les CDC soient présentes autour de cette concertation a été adoptée par les membres.

Lors de notre prochaine publication nous reviendrons sur la dernière discussion fort animée de notre AGA, portant sur les importants changements liés à l'intégration du CSSS des Sources au CIUSSS de l'Estrie.

L’AGA de la CDC des Sources, le 23 juin 2016

La prochaine Assemblée Générale Annuelle (AGA) de la CDC des Sources se déroulera au Camp Musical d’Asbestos le 23 juin prochain, à compter de 8h30.

Ce sera le moment, pour les membres et pour les partenaires présents, de prendre connaissance, comme dans toute bonne AGA, du rapport d’activités, du rapport financier, du plan d’actions et des prévisions budgétaires. Toutefois et surtout, ce sera l’occasion de participer à 4 moments particuliers.

  

D’abord, nous aurons droit à la première présentation de la vidéo tournée dans notre MRC par la Table d’Action Contre l’Appauvrissement de l’Estrie (TACAE), portant sur les préjugés en lien avec la pauvreté et l’exclusion sociale. M. David Bélanger, auteur de la vidéo, sera présent pour initier une discussion à ce sujet.

Nous poursuivrons par une présentation de Mme Anne-Marie Nadeau, de la coopérative Niska, qui viendra nous présenter les résultats du sondage sur « les attentes des membres envers leur CDC ». Cette présentation sera un élément de plus qui permettra au C.A. de bien définir les priorités de la CDC au cours des prochaines années.

Nous profiterons aussi de l’occasion pour discuter développement social. Avec la fin annoncée de Québec en forme et d’Avenir d’enfants, le manque de financement pour la démarche régionale portant sur la réussite éducative et la fin du financement de l’Alliance pour la lutte à la pauvreté et l’exclusion sociale, un petit vide est à prévoir. Présentement, un financement en provenance de la Fondation Chagnon, permet à ces quatre concertations de réfléchir sur l’avenir du développement social au niveau de l’Estrie. Est-ce que les CDC de l’Estrie devraient y avoir une place? Nous en discuterons.

Finalement mais non le moindre, nous prendrons du temps pour jaser des changements importants affectant le réseau de la santé et des services sociaux. Autant le CSSS des Sources était un citoyen corporatif impliqué, respectueux et promoteur de la MRC des Sources, autant le CIUSSS de l’Estrie CHUS est un citoyen corporatif insaisissable, éloigné de la réalité locale et insouciant de l’impact de ses décisions sur les citoyens de notre MRC. Est-ce que nous devons assister, impuissants, au démantèlement de l’installation des Sources? Pas de doute que la discussion sera intéressante!

Voilà, l’invitation est lancée. Si vous voulez assister à l’AGA de la CDC des Sources, contactez la direction de la CDC via courriel (direction.cdc@mrcdessources.com) ou via le téléphone au 819-879-6645 poste 232.

Bienvenue à tous

De nouveaux médiateurs culturels dans la MRC des Sources

Asbestos, vendredi 22 avril 2016 - Après deux journées intensives de formations, le milieu communautaire accueille sept nouveaux médiateurs culturels.

Les médiateurs culturels sont des intervenants formés par Culture du coeur, qui ont accès à une offre de sorties culturelles diversifiées à travers l’Estrie, et dernièrement  le carré 150 de Victoriaville, qu'ils peuvent offrir à des personnes et des familles en difficultés sociale et économique.

Ces offres sont possibles grâce à la collaboration de nombreux organismes culturels qui mettent à disposition des places pour leurs événements. Sur notre territoire, La galerie des nanas, Le P’tit Bonheur de St-Camille, La bibliothèque municipale d’Asbestos, les Concerts de la chapelle, le Musée de la souvenance, les productions des paysages éclatés (Festival du masque), la Société d’histoire et du patrimoine de Wotton et La Mara, viennent bonifier l’offre auxquelles les bénéficiaires ont droit à travers l’Estrie.

Avec ces nouveaux médiateurs, on monte à sept organismes qui porteront le titre de relais; le Club de placement régional, la Croisée des sentiers, la maison des jeunes de l’Or blanc, Défi handicap des Sources, la Maison des jeunes au Point de Danville, la CDC des Sources, l’OMH, la maison des familles FamillAction et les partenaires pour la petite enfance.

Ce sont les intervenants de ces organismes qui sont formés par Culture du cœur pour devenir des médiateurs culturels. Ils accompagnent les gens dans le choix d’une activité culturelle, dans la logistique pour assister à cette activité et même parfois, les accompagnent à l’activité.

L’expansion du programme Culture du cœur sur notre territoire est une très bonne nouvelle, quand on parle d’accessibilité à la culture pour tous et de lutte à l’exclusion sociale, c’est une très belle façon d’atteindre ces cibles. Cette action rejoint aussi l’un des objectifs stratégiques de l’Agenda 21 local de la MRC des Sources, qui souhaite l’amélioration de la qualité de vie de l’ensemble de la population de la MRC des Sources, en proposant de favoriser l’accessibilité à une offre diversifiée de loisirs et de culture.

Un autre bel exemple de la force du milieu communautaire dans le développement social de la MRC des Sources.

Les nouveaux médiateurs culturels, avec les deux formatrices : Evelyn Miller (2^e rangée à gauche) et Liliane St-Arnaud (1^e rangée à droite)

Les organismes communautaires déroulent le tapis rouge

ASBESTOS, 18 avril 2016 - Samedi le 16 avril, les organismes communautaires de la MRC des Sources ont profité du beau temps pour ouvrir leur porte à une délégation d’élus et de directions générales de nos municipalités.

À bord de l'autobus de Transbestos

À bord d’un autobus de Transbestos, les participants ont pu visiter les locaux, connaître la mission des organismes, leurs activités et leurs personnels qui ont à cœur le bien-être des gens. Cette journée aura permis de les sensibiliser à la réalité des organismes communautaires qui doivent continuellement s’ajuster aux problématiques liées à la dynamique des membres et des utilisateurs ainsi qu’au manque de financement pour leurs nombreux projets.

En plus des précieuses informations fournies par chacun des organismes visités, il a été permis de constater la qualité de la concertation qui favorise le développement social dans la MRC des Sources. En tout, 23 organismes ont été présentés, en plus des 21 partenaires qui s’unissent pour agir sur l’amélioration de la qualité de vie de l’ensemble de la population, et pour diminuer l’impact de la pauvreté et de l’exclusion sociale sur ceux et celles qui la vivent.

La visite a aussi permis d’apporter une attention spéciale à la réalité des organismes qui doivent maintenir la qualité de leurs services, innover et recevoir de plus en plus de demandes, sans pour autant voir une augmentation de leurs moyens d’agir, particulièrement au niveau financier.

Parmi les révélations de la journée, soulignons que pour les 23 organismes présentés, nous parlons de 207 personnes rémunérées, d’une fréquentation mensuelle de 21 345 membres/utilisateurs/clients, des revenus annuels totaux de plus de 5,5 millions et d’une valeur mobilière globale de plus de 4,3 millions.

La Corporation de Développement Communautaire (CDC) des Sources, qui était l’instigatrice de cette tournée, est plus que satisfaite de l’activité qui a permis de présenter le milieu communautaire sous un nouvel angle. Elle tient à remercier l’ensemble des organismes qui ont participé, ainsi que les personnes qui ont choisi de consacrer une journée pour mieux connaître les organismes locaux.

Un aperçu de la tournée

Camp musical d'Asbestos

Cuisine Amitié

CPE Les P'tits Soleils,Danville

La Croisée des sentiers

Maison Nouvelle Vie, Ham-Sud

Maison des familles FamillAction

AGJOB et Maison des jeunes de Wotton

La Meunerie de St-Adrien

La P'tit Bonheur de St-Camille

Comptoir familial du Centre d'Action Bénévole des Sources

La nouvelle politique québécoise de la jeunesse 2030

Le 30 mars dernier, le comité de prévention et de concertation jeunesse de la MRC des Sources a été invité à l’Assemblée nationale pour le dépôt de la nouvelle politique québécoise de la jeunesse. À l'affût de tout ce qui touche la lutte à la pauvreté et le développement social, c'est avec entrain que les deux agentes de développement y ont assisté.

Un peu d'histoire...

Mme Karine Vallières, Députée de Richmond, Parti libéral du Québec, 

Adjointe parlementaire du premier ministre (volet jeunesse)

Rappelons qu’en 2001, naissait la première politique québécoise de la jeunesse. C’est lors du Sommet du Québec et de la jeunesse, tenu en février 2000, que les jeunes, les partenaires et le gouvernement se sont entendus sur la nécessité de doter rapidement le Québec d’une politique jeunesse.

Bien que quinze années se soient écoulées depuis la première politique et que la réalité des jeunes ait changée sur plusieurs points, le premier objectif d’une telle politique reste le même. Celle-ci  vise à ce que chaque jeune soit un citoyen actif au sein de la société québécoise.

La Politique québécoise de la jeunesse 2030 s’adresse en général aux jeunes âgés de 15 à 29 ans, qui représente 19 % de la population québécoise (comparativement à 30% en 1970). Par contre on peut y lire une certaine souplesse lorsque des interventions préventives seront requises, et elle pourra se prolonger jusque vers l’âge de 35 ans, dans le cas, par exemple, des initiatives visant le soutien à des transitions particulières.

C’est en s’appuyant sur les consultations menées depuis 2013, que la nouvelle politique a pris forme. Cette consultation a débuté par une tournée régionale organisée par le secrétariat à la jeunesse, menée alors par M. Léo Bureau Blouin, à ce moment adjoint parlementaire aux dossiers de la jeunesse, qui déposera le 3 février 2014, le livre blanc sur la politique jeunesse

En juin 2015, une consultation des groupes et de tout ceux concernés par la place de la jeunesse dans notre société amène plus de 200 organismes et personnes à déposer des mémoires dans le cadre de cette consultation.

Sans déposer un mémoire, le Comité de prévention et de concertation jeunesse a pris part à la consultation en ligne et a déposé lors d'une rencontre avec la députée KarineVallières, son plan stratégique jeunesse de la MRC des Sources 2015-2018

L’ensemble du processus de consultation a pris fin le 1er octobre 2015, en se terminant par une table ronde en présence du premier ministre, de l’adjointe parlementaire du premier ministre pour la jeunesse et d’une centaine de représentants de plus de 70 organisations venus exprimés leur avis sur les orientations et le contenu de la Politique québécoise de la jeunesse 2030.

Et maintenant...

Bien que cette nouvelle politique soit sous la responsabilité du premier ministre et d’un comité interministériel formé de représentants et de représentantes de l’administration publique, c’est le Secrétariat à la jeunesse, qui en assure la coordination gouvernementale. Son rôle premier est  d’ailleurs de conseiller en matière de jeunesse auprès du gouvernement.

La politique québécoise de la jeunesse traversera trois plans d’actions quinquennales pour se rendre en 2030. C’est à l’automne prochain que le premier plan d’action, aussi appelé stratégie jeunesse, sera lancé. Le secrétariat à la jeunesse y jouera aussi un rôle important d’animation et de coordination de la mise en œuvre de ces stratégies.

Ces stratégies seront définies selon cinq axes d’intervention qui visent à offrir aux jeunes un environnement stimulant, sain, sécuritaire et ouvert ainsi que les aider dans leurs apprentissages et leurs projets :

• ·         Saines habitudes de vie, dans un environnement sécuritaire;
• ·         La persévérance et la réussite éducative;
• ·         La culture et la participation citoyenne;
• ·         Travail et économie;
• ·         Entrepreneuriat et relève;

À ce jour, les informations que nous avons en lien avec cette première stratégie sont les fonds qui devraient s’élever à plus de 200 millions de dollars, sur 5 ans et qui seront investis dans les différents programmes suivants :

• ·         Le programme de subvention de la Stratégie d’action jeunesse 2016-2021 pour le financement d’organismes offrant des services et élaborant des projets liés aux axes d’intervention de la Politique jeunesse (78 M$ sur 5 ans).
• ·         Le programme de subvention Créneau carrefour jeunesse qui apportera à l’ensemble du réseau le soutien financier nécessaire à la mise en place de services directs en matière d’autonomie sociale et de persévérance scolaire pour les jeunes en difficulté ainsi que pour des projets locaux d’entrepreneuriat, de bénévolat et de volontariat (75 M$ sur 5 ans).
• ·         Le financement destiné à la refonte des Offices jeunesse internationaux du Québec afin de réaliser un élargissement de leur programmation aux territoires québécois, canadiens et à l’international et de permettre l’augmentation du nombre de participants (20 M$ sur 5 ans). La création du programme Québec volontaire favorisant la mise en œuvre de projets locaux d’utilité collective et la mobilité interrégionale des jeunes (7,8 M$).
• ·         Le programme de subvention qui servira à mettre en œuvre des stratégies d’action jeunesse pour les Autochtones, élaborées en collaboration avec les représentants autochtones, pour soutenir financièrement des projets spécifiques et adaptés aux enjeux de ces jeunes (6 M$ sur 5 ans).
• ·         Le programme permettant le développement d’indicateurs gouvernementaux et le financement de projets d’innovation et de recherche sur les meilleures pratiques d’intervention auprès des jeunes (2,5 M$ sur 5 ans).

Les contributions des ministères et organismes du gouvernement du Québec s’ajouteront à ces initiatives et seront annoncées lors du dévoilement de la Stratégie d’action jeunesse 2016-2021.

Le comité de prévention et de concertation jeunesse de la MRC des Sources suivra de près la mise en œuvre de cette première stratégie à l’automne prochaine. C’est d’ailleurs à ce moment qu’il sera plus facile de cerner toute l’ampleur et l’impact qu’aura ce nouveau plan.