Lors de sa rencontre des membres tenue le 16 mai 2013, la CDC
des Sources a présenté la Stratégie de
diversification économique de la MRC des Sources aux 25 membres présents. La
présentation poursuivait deux objectifs.
D’abord, faire connaitre la Stratégie aux organismes communautaires de la MRC, la vision qui se
décline en quatre orientations, les moyens financiers pour la réalisation de
cette Stratégie, dont le fonds de 50
millions, le cadre général du fonds qui identifie les clientèles admissibles, et
finalement les secteurs d’activités prioritaires et les projets
admissibles.
Deuxième objectif, voir l’impact de la mise en place de cette
stratégie sur les organismes communautaires et surtout pour les gens
fréquentant les groupes.La présentation a été fort appréciée par les membres de la CDC. Au-delà de ce qu’il est permis d’apprendre via les médias, cette présentation a permis de constater le travail fait par la Table de diversification pour que cette Stratégie soit la suite des efforts déployés par le passé. Les membres ont aussi constaté que le développement durable semblait un élément important de cette Stratégie et cela en concordance avec la construction de l’Agenda 21 local. Finalement, la présentation a permis de bien saisir la portée de cette Stratégie qui vise le développement de la MRC en appuyant son action sur le développement industriel et manufacturier.
C’est d’ailleurs ce dernier élément qui a interpellé les membres de la CDC. Considérant l’ampleur que devrait prendre le déploiement de cette démarche, il sera important de ne pas sous-estimer l’importance des autres secteurs de développement pour le territoire. Les efforts des dernières années ont permis de faire des avancées importantes pour améliorer la qualité de vie et ainsi augmenter l’attractivité de nos municipalités. Tout de même, il reste encore beaucoup à faire et, pour les groupes communautaires, il faudra demeurer actif en ce sens en y consacrant les ressources humaines et financières nécessaires.
Les groupes communautaires sont conscients des impacts de la
fermeture d’entreprises importantes comme Mine Jeffrey et Magnola, il n’y a pas
si longtemps. Ils ont constaté les effets de la perte d’autonomie financière
des individus, de la perte de fierté des gens, de conflits familiaux, de la
faim. Ces effets ont des impacts collectifs comme le non-entretien des
résidences, la baisse de la consommation qui entraine les fermetures
commerciales, la diminution de la participation des gens à la vie de leur
communauté. Les groupes communautaires souhaitent que les efforts mis pour
atteindre les objectifs de la Stratégie
de développement économique portent fruit. Que ces efforts soient faits
tout en favorisant la poursuite des travaux déjà amorcés pour favoriser
l’amélioration de la qualité de vie de ceux qui pourront bénéficier directement
de ces nouveaux emplois, mais aussi de ceux qui n’auront pas cette chance. Les
personnes vivant des situations difficiles, qui sont loin du marché du travail
ou qui n’ont pas les compétences pour les emplois qui seront développés auront besoin
de support pour être actives.
Le succès de la Stratégie
de développement économique se mesurera avec le nombre de nouveaux emplois
développés dans la région. Le défi de la région sera de s’assurer que le
développement de ces emplois se répercute pour l’ensemble de la population. Les
organismes communautaires membres de la CDC des Sources ont souligné leur
volonté d’agir pour favoriser le succès de cet ambitieux projet, une MRC qui se
développe en pensant à tous les gens qui y habitent.
par Alain Roy
par Alain Roy